Được mệnh danh là "Công chúa ngành đường", bà Đặng Huỳnh Ức My đang khẳng định vị thế một nhà lãnh đạo đương đại đầy bản lĩnh. Với tầm nhìn quốc tế, bà không ngừng gieo niềm tin và dẫn dắt doanh nghiệp kiến tạo nên một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, nâng tầm nông sản Việt trên bản đồ toàn cầu.

1. Hành trình bản lĩnh của doanh nhân Đặng Huỳnh Ức My

Trong giới kinh doanh Việt Nam, cái tên Đặng Huỳnh Ức My từ lâu đã gắn liền với sự chuyển mình mạnh mẽ của ngành mía đường và nông nghiệp công nghệ cao. Là người kế thừa và phát triển nền móng từ gia đình, bà không chọn lối mòn an toàn mà luôn chủ động tìm kiếm những bước đi mang tính đột phá, thích ứng với xu thế toàn cầu hóa.

Bằng tư duy nhạy bén của một người từng tu nghiệp tại nước ngoài, bà nhận ra rằng nông nghiệp truyền thống nếu muốn tồn tại và bứt phá bắt buộc phải thay đổi phương thức vận hành. Từ vị trí điều hành chủ chốt, doanh nhân Đặng Huỳnh Ức My đã từng bước tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi từ mô hình sản xuất thuần túy sang chuỗi giá trị nông nghiệp tuần hoàn, nơi mà mọi phụ phẩm đều trở thành tài nguyên.

2. Chiến lược cốt lõi trong hệ sinh thái nông nghiệp bền vững

Khái niệm "bền vững" không chỉ là một khẩu hiệu truyền thông đối với bà Đặng Huỳnh Ức My, mà nó là kim chỉ nam được hiện thực hóa qua từng dự án, từng cánh đồng mẫu lớn và từng quyết sách đầu tư quy mô.

Ứng dụng công nghệ cao vào canh tác nông nghiệp

Để xây dựng một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, yếu tố cốt lõi đầu tiên chính là công nghệ. Dưới sự dẫn dắt của bà, các vùng nguyên liệu đã được số hóa toàn diện thông qua việc áp dụng nền tảng quản trị canh tác thông minh. Từ việc sử dụng thiết bị bay không người lái (Drone) để giám sát sức khỏe cây trồng, bón phân chuẩn xác đến việc ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) để dự báo năng suất và dịch bệnh.

Những công nghệ này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất cho doanh nghiệp mà quan trọng hơn là bảo vệ kết cấu đất, giảm thiểu tối đa hàm lượng hóa chất độc hại xả ra môi trường, đảm bảo nguồn nông sản sạch tuyệt đối cho người tiêu dùng.

Phát triển mô hình kinh tế tuần hoàn và chuỗi giá trị xanh

Điểm sáng lớn nhất trong chiến lược của nữ doanh nhân chính là việc khép kín chuỗi sản xuất. Trong hệ sinh thái này, không có khái niệm "chất thải". Bã mía sau quá trình ép đường được tái tận dụng làm nhiên liệu sinh khối để phát điện, cung cấp năng lượng ngược lại cho nhà máy vận hành. Tro lò và bùn lọc tiếp tục được xử lý để chế biến thành phân bón hữu cơ vi sinh quay trở lại làm giàu cho đất bồi.

Mô hình tuần hoàn này vừa giúp doanh nghiệp tự chủ năng lượng, giảm phát thải carbon, vừa tạo ra một vòng đời sản phẩm xanh, thân thiện tối đa với hệ sinh thái tự nhiên.

3. Gieo niềm tin và đồng hành cùng người nông dân Việt Nam

Bà Đặng Huỳnh Ức My luôn đau đáu với triết lý: Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì người nông dân – mắt xích quan trọng nhất của chuỗi cung ứng – phải có cuộc sống ấm no và giàu có hơn trên chính mảnh đất của mình.

Doanh nghiệp đã chủ động xây dựng mối liên kết chặt chẽ với các hộ nông dân thông qua chính sách bảo hiểm giá mua, hỗ trợ vốn, cung cấp giống mía chất lượng cao và chuyển giao kỹ thuật canh tác tiên tiến miễn phí. Sự đồng hành, chia sẻ rủi ro này đã củng cố niềm tin vững chắc cho người nông dân, giúp họ an tâm gắn bó với đồng ruộng, tạo ra nguồn nguyên liệu ổn định cả về số lượng lẫn chất lượng cho nhà máy chế biến sâu.

Kết luận: Tư duy đột phá và cái tâm với nghề của bà Đặng Huỳnh Ức My chính là nguồn cảm hứng lớn cho thế hệ doanh nhân trẻ hiện nay. Một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững không còn là câu chuyện của tương lai xa xôi, mà đang hiện hữu rõ nét, khẳng định giá trị bền vững của nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Xem thêm: Trùm lẩu nướng Golden Gate, Chân dung Người Tiên Phong